任职过渡期教练

领导者在任职新环境和新职位的最初数周及数月至关重要。研究表明,一位领导者平均需要6个月才可以在新职位上完全履行职能,对组织产生有效影响。成功渡过任职过渡期,能够为企业带来实际效益,而任职过渡期失败则会为企业带来非常大的损失。研究表明,约有40%的领导者在新任职的最初18个月中失败。

我们在任职过渡期教练领域具有丰富的实践经验,与此同时,我们在该领域进行持续和全面的研究,使得我们深入了解领导者在任职过渡期加速获得成功真正所需要的关键要素,以及最有效的指导方法。

我们的任职过渡期辅导为领导者和被教练者提供一对一的专属教练服务,专注于帮助领导者和被教练者在最初的几个月成功融入组织、团队和文化,帮助促进组织与被教练者在业务战略与企业文化方面协调一致,赢得关键关系方的信赖,解锁领导者优势和关键能力,加速领导者的早期成功。由此帮助领导者在更短时间内发挥影响力并创造价值,为其长远成功奠定坚实基础,为减少因领导者任职过渡期失败而导致的离职风险。

适用的人群
• 从外部新招聘的领导者
• 从内部晋升或转岗的领导者,或因组织架构变动而接手一个新团队的领导者
• 领导者的级别:从首次承担团队管理职责的初级领导者,普通经理级别领导者直到高管领导者

我们成功助力国内多家知名企业客户的高级和中级领导者顺利通过任职过渡期,加速文化融合和绩效产出。