| ־ 有机电安装背景的忧先 ־ 5年工作经验 ־ 有项目管理证书的忧先 项目执行部项目经理的工作内容： ־ 投标时的售前支持工作 ־ 投标前，查看现场环境和条件，提出项目执行可行性建议； ־ 拟定施工组织设计等资料； ־ 协助进行初步设计，提供必要的资料，对施工费及管理费等进行报价； ־ 对投标过程中有关项目管理方面的工作进行答疑和解释。 ־ 项目中标后细化过程中的工作： ־ 中标后，与销售人员确认合同界面； ־ 按时参加现场各种协调会，参加每周工程例会； ־ 与用户、管理公司、监理方（或顾问公司）等进行沟通和协调，确认用 ־ 户现场要求； ־ 与总包方和各分包方沟通，确定各专业、工种的工程界面划分； ־ 与设计方（或总包方）进行沟通，准备各种资料，进行深化设计，绘制施工图； ־ 协助公司确定分包方（施工队），对其竞争性报价进行审核并报上级部门批准确认； ־ 编制施工进度计划、施工方案等； ־ 进行技术交底、安全交底等，对交底会进行组织、记录，落实执行； ־ 组织分包方进场，协调各种进场事宜，对分包方进行管理。 ־ 项目实施执行阶段的工作： ־ 组织项目启动会议，对各分包施工人员进行项目制度讲解和安全管理培训； ־ 开工后，根据现场实际情况，与设计方或总包方等进行协调，做设计变更； ־ 对工程界面变动、工程量等增减与业主（或管理公司）、总包方进行工程洽商； ־ 协调公司与分包方解决有关变更和洽商等产生的费用问题； ־ 在变更和洽商后对施工图及方案进行更改或补充； ־ 与业主、管理公司、总包方确认货物到货计划、安装计划，调整施工进度计划，确保施工进度； ־ 提前与上海总部的物流部门确认货物发货时间，核对发货数量； ־ 与总包方协调货物进场时间，确定进场计划、卸货安排和搬运计划，向管理方、总包相关管理部门提交货车进场申请、货物临时存放申请、现场器材使用申请等； ־ 组织物流部门发货，协调并落实物流公司货车进场、货物卸车等事宜； ־ 货物到场后接货，及时解决进场和卸货过程中与其它施工方的矛盾； ־ 组织人员进行货物看护，落实货物保管责任； ־ 组织业主（管理公司）、监理方、总包方和分包方进行开箱检验； ־ 与总部相关部门协调，准备相应的货运单、报关单、商检证明、原产地证明等 ־ 资料； 对已进场设备进行物资报验；对设备搬运和安装进行监督指导，确保货物的安全和安装的正确； ־ 落实质量责任，强化监督检查，纠正不当施工，控制施工质量； ־ 与业主（管理公司）、监理方等确认安装过程和结果； ־ 及时与总包方各专业以及各相关分包方进行沟通与协调，协调安装工程中的交叉冲突，解决突发事件； ־ 协调公司内部各部门（设计、销售、售后等）解决投标过程中遗漏或存疑的问题； ־ 控制费用支出，及时进行增项的洽商，以及开展工程索赔等工作，进行工程费用的控制； ־ 设备调试阶段的工作： ־ 安装完成后，检查分包方的安装质量，进行评定； ־ 负责设备调试环境的检查，与总包各专业和其它分包方进行沟通，协调 ־ 各项准备工作； ־ 符合调试条件的情况下，与公司售后部以及业主（或管理公司）、监理方、分包方等协调确认调试工程师名单，确定到场时间； ־ 进行工程师进场申请，准备材料器械和防护用品等； ־ 组织设备调试，协调各方配合，进行调试过程保护； ־ 整理设备调试报告和试运行报告； ־ 及时协调公司内部资源，解决调试过程中出现的意外情况，如设备元部件更换等； ־ 调试完成后，组织分包方进行场容整理和卫生清洁，完成后组织撤场。 ־ 项目收尾阶段的工作： ־ 与业主（管理方）、总包方、监理（顾问方）进行问题遗漏点检查，并组织修复； ־ 准备验收资料； ־ 组织公司设计、售后部等相关人员配合总包方、监理等进行系统联动调试； ־ 组织业主（管理方）、总包方、监理（顾问方）、安装分包商，还有公司内部销售、设计、售后等部门进行竣工验收； ־ 编制竣工资料，绘制竣工图等； ־ 按照要求对资料进行归档； ־ 项目完成后进行总结，包括项目经理经验总结，对分包商的评估，公司 ־ 对项目经理评介。 |