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年末绩效评估的方法

  大多数企业都知道,绩效评估是绩效管理中不可或缺的一部分,因此,每到年末,都要进行年度绩效评估。但是,很多人却视绩效评论是伤脑筋、伤感情的苦差事,能拖就拖。本文将对企业做好年度绩效评估工作,提出一些建议与诀窍,为企业经理人提供参考。  优良的绩效管理其实应该早在绩效评估前就已经开始。在绩效管理表的职务说明中,除了列出职责和应具备的资格,如能力、技能、知识、行为等外,还要包含绩效评估的标准。

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中小企业的人才激励

  由于所处的发展阶段及面临的管理主题不同,中小企业切忌生搬硬套成熟企业的人才激励模式,否则,不仅会浪费稀缺的激励基金,而且还会激起了员工的强烈不满。

  提起人才激励的重要性,无论是CEO,还是HR经理,抑或是普通员工,说出三五条都不成问题。但若谈及中小企业人才激励的特殊性,恐怕没有多少人能够给出令人信服的答案。正是基于对自身发展阶段及管理主题的忽视,很多中小企业生搬硬套成熟企业的人才激励模式,不仅浪费了稀缺的激励基金,而且还激起了员工的强烈不满。

  澄清中小企业人才激励的种种误区,剖析中小企业人才激励的特点,寻找适合中小企业的特殊人才激励模式,对于提升中小企业的核心竞争力来说,意义重大。

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销售经理,需要什么样的人才

  销售这个岗位,总是占据着人才网的大部分网页,似乎总也满足不了需求?而另一方面一个岗位却有着若干人员在竞聘。  同为销售的一员,感慨最多就是每次配合人力招销售岗位的人员,人力总是转发给我数个压缩包,每个压缩包都有若干销售精英的自我推荐。看到这些精美的包装或不菲的业绩陈述,我总是思考,为什么会出现这种企业空岗及个人竞岗的现象呢?  带着疑问曾与人力资源方面的高手进行过沟通,大家给出的意见不一。

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成就别人,也能造就自己

  单凭自己的能力无法高飞、翱翔。每个人都需要别人的帮助,成就才能更大。  生命里有两个很重要的需求,那就是——安全感与成就感。  总是一个人,生命难免会感到孤单与寂寞,所以,我们「命定」要去寻找朋友建立人际关系,因为,我们希望在人际关系里,寻找成就感和安全感。  没有人愿意成为一座孤岛!当你不愿意分享、帮助、成就别人的时候,你就会慢慢的变成一座孤岛。  人缘很好,被众人接

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构建基于企业变革需求的人力资源管理体系

  随着人类社会逐步步入信息化时代,经济的全球化竞争、信息的网络化传播、科技知识、管理理念和企业运行的方式和策略以及制造手段和管理工具的变化日新月异,企业之间的竞争更加激烈、分工更加细致,彼此之间的战略合作与协同更加紧密,从而形成了目前这种企业内外部发展形势急剧动荡的形势,未来显得越来越不可预测,变革成为企业永恒的主题。因此,变革管理成为围绕企业发展目标所必需进行的重要举措,快速而成功地变革是现代企业生存和发展的法宝,变则通,通则久,不变则必然会被淘汰出市场。变革的主体是人,变革所牵涉到的利益关系甚至变革的对象也关系到人,人既可能成为变革的推动力量和促进因素,也可能会成为阻碍变革进程和弱化变革效果的障碍,因此,在企业的各类变革中人的因素是最重要最核心的因素之一,构建基于企业变革需求的人力资源管理体系,使员工成为企业变革的实施者、推动者而不是阻碍者对于企业实施快速而成功的变革显得非常重要。笔者认为,构建基于企业变革需求的人力资源管理体系应当从以下几个方面考虑:

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如何选择猎头公司

    人力资源专业人士都知道,要想招聘优秀的中高层管理人才,目前最有效的渠道就是聘请猎头公司。因为中高级管理人才通过网络和报纸招工作的人越来越少,他们一般不愿意主动去寻找工作,而是等待工作来“找”他们。   

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年终考核必须掌握的几个要领

    又到年底,年终考核已进入倒计时阶段。考核结果无疑是职业人来年职业发展的晴雨表。时下似乎大局已定,一些职业人难免消极等待,把主动权都交给老板。事实上,主动权并不完全掌握在老板手中,你只要掌握一些原则,积极应对,猛烈冲刺,努力争一把,同样可以实现自己的完美收官。 

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招聘面试中的六种弊端

    有人说,中国企业的人力资源管理做的做好的是招聘和培训,出现问题最多的也是招聘和人力资源,到现在为止,应聘者的面试仍然是企业人力资源管理的招聘工作中非常重要的一项内容,因为不可能完全通过一个人的应聘材料和笔试纪录就能够做出清晰准确的判断。而且,面试中对面试者的直观印象和可以根据情况调整对面试者的考核方向和内容都会有助于对一个人进行更加完整和公正的评价,以充分保证

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高效快速抓出简历中的“潜力股”

  要知道哪些是我们浩如烟海简历中的“潜力股”,关键是明确我们对它的定义和范围,以提高我们工作的针对性和快捷性。  在最近的招聘中,我们面临着用人部门紧急要一个专业工程师的情况。但是介于本行业人才流动的特点,年末时这些岗位的人才一般不会考虑流动,通过网络发布信息招聘、面试的常规途径很难在短期内满足用人部门的要求。

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企业招聘新招

  全球企业正在运用一种新工具来增强它们在学生中的品牌声誉,与大学及管理学院建立联系,寻找人才并提供管理教育。  越来越多的学院开始把模拟商业竞赛当作能够提高教育质量、甚至可以计入课程学分的“实践学习”工具。这种商业竞赛单个运营成本最多可达100万欧元(合130万美元)。

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