华南华东猎头招聘

　　大多数企业都知道，绩效评估是绩效管理中不可或缺的一部分，因此，每到年末，都要进行年度绩效评估。但是，很多人却视绩效评论是伤脑筋、伤感情的苦差事，能拖就拖。本文将对企业做好年度绩效评估工作，提出一些建议与诀窍，为企业经理人提供参考。　　优良的绩效管理其实应该早在绩效评估前就已经开始。在绩效管理表的职务说明中，除了列出职责和应具备的资格，如能力、技能、知识、行为等外，还要包含绩效评估的标准。

　　由于所处的发展阶段及面临的管理主题不同，中小企业切忌生搬硬套成熟企业的人才激励模式，否则，不仅会浪费稀缺的激励基金，而且还会激起了员工的强烈不满。

　　提起人才激励的重要性，无论是CEO，还是HR经理，抑或是普通员工，说出三五条都不成问题。但若谈及中小企业人才激励的特殊性，恐怕没有多少人能够给出令人信服的答案。正是基于对自身发展阶段及管理主题的忽视，很多中小企业生搬硬套成熟企业的人才激励模式，不仅浪费了稀缺的激励基金，而且还激起了员工的强烈不满。

　　澄清中小企业人才激励的种种误区，剖析中小企业人才激励的特点，寻找适合中小企业的特殊人才激励模式，对于提升中小企业的核心竞争力来说，意义重大。

　　单凭自己的能力无法高飞、翱翔。每个人都需要别人的帮助，成就才能更大。　　生命里有两个很重要的需求，那就是——安全感与成就感。　　总是一个人，生命难免会感到孤单与寂寞，所以，我们「命定」要去寻找朋友建立人际关系，因为，我们希望在人际关系里，寻找成就感和安全感。　　没有人愿意成为一座孤岛！当你不愿意分享、帮助、成就别人的时候，你就会慢慢的变成一座孤岛。　　人缘很好，被众人接

　　随着人类社会逐步步入信息化时代，经济的全球化竞争、信息的网络化传播、科技知识、管理理念和企业运行的方式和策略以及制造手段和管理工具的变化日新月异，企业之间的竞争更加激烈、分工更加细致，彼此之间的战略合作与协同更加紧密，从而形成了目前这种企业内外部发展形势急剧动荡的形势，未来显得越来越不可预测，变革成为企业永恒的主题。因此，变革管理成为围绕企业发展目标所必需进行的重要举措，快速而成功地变革是现代企业生存和发展的法宝，变则通，通则久，不变则必然会被淘汰出市场。变革的主体是人，变革所牵涉到的利益关系甚至变革的对象也关系到人，人既可能成为变革的推动力量和促进因素，也可能会成为阻碍变革进程和弱化变革效果的障碍，因此，在企业的各类变革中人的因素是最重要最核心的因素之一，构建基于企业变革需求的人力资源管理体系，使员工成为企业变革的实施者、推动者而不是阻碍者对于企业实施快速而成功的变革显得非常重要。笔者认为，构建基于企业变革需求的人力资源管理体系应当从以下几个方面考虑：

    又到年底，年终考核已进入倒计时阶段。考核结果无疑是职业人来年职业发展的晴雨表。时下似乎大局已定，一些职业人难免消极等待，把主动权都交给老板。事实上，主动权并不完全掌握在老板手中，你只要掌握一些原则，积极应对，猛烈冲刺，努力争一把，同样可以实现自己的完美收官。 

　　随着不断兼并、整合，员工数量增加，员工敬业度的提升将成为企业最需要解决的难题，给企业的人力资源管理带来前所未有的挑战，企业需要对于管理进行创新和提高。据和致咨询关于“如何提高员工敬业度的调查报告”中显示，很多大型企业都组织过面向员工的调查和研讨会，但这样的员工调研主要关注员工满意度，诸如薪酬、福利、职业安全感及工作环境等关于“我”的问题.

　　理论的东西我讲到这里，我还有20分钟给你们讲什么呢？你们今天来一趟都不容易，我具体教你们怎么管。下面，我看一下具体怎么管。

　　我们在所有的单位都有一个部门，这个部门叫什么？叫做人力资源部。首先我们大家想一下，人力资源部的名字好不好？不好。为什么？我是一个大学生，你是一个人力资源部的总经理，把我招到你们单位了。我开始工作，刚写了5行字，抬头一看，“人力”，你心里怎么想啊？我是一个大学生，怎么到了这里就变成人力了？坚持再写5行字，再抬头一看，还是“人力”。同志们，一个大学生变成人力了他甘心吗？你还不能往后看，往后看更麻烦，为什么麻烦？后面两个字是“资源”，就想到前天家里停电了，去买了一根蜡烛，回来这么一点燃，没了。你说我多倒霉，我到了这个单位，突然变成了人力，还是资源，一烧就没了。你的员工还可能好好工作吗？要改，比如说我到了你单位，刚写5行字，抬头一看，“人才”，心想，我是人才。再往后看更高兴，“资本”，资本是会增值的。所以，在座的回去把你的人力资源部，改成人才资本部，这样可以调动员工的积极性。

　　袁岳：用非常规的方法管理常规时期的业务时，员工就会跑掉的；但是在非常规时期用常规方法去管理员工，公司就会垮掉。那么，零点咨询有哪些常规和非常规管理方法可以借鉴？

　　价值中国网：在国庆节前欧美同学会举行的论坛上，您的发言主题是《中国咨询业需要更多的思想》，指出咨询公司不需要第一流的思想家，而是需要很注重方法、掌握方法的超越单个农民型的研究者的成果。随后，陈丹青先生的发言《中国应该具有什么样的思想或感染力》，他认为“中国历史向来知道，解决问题比思想更要紧。中国人混到今天，一个是靠谋略，靠行动力，靠忍耐，靠变通，还有靠中国人非凡的承受力，而不是西方说的思想”。在知识型服务中，您怎么评判和定义知识分子的能力？

　“员工关系”一词源自西方人力资源管理体系。在西方，最初由于劳资矛盾激烈、对抗严重，给企业正常发展带来了不稳定因素。在劳资双方力量博弈中，管理方逐渐认识到缓和劳资冲突、让员工参与企业经营的正面作用。随着管理理论的发展，人们对人性本质认识的不断进步，以及国家劳动法律体系的完善，企业越来越注重改善员工关系，加强内部沟通，协调员工关系。

在企业做咨询项目时，我最关心的是企业核心员工的流失率。员工辞职离开企业，尤其是核心员工离开企业，对企业会是一种损失，严重的会影响到企业的运营，一位企业老板深有感触地对笔者说：“人员流动频繁对企业造成的损失，只有企业自己知道……”