华南华东猎头招聘

    人力资源专业人士都知道，要想招聘优秀的中高层管理人才，目前最有效的渠道就是聘请猎头公司。因为中高级管理人才通过网络和报纸招工作的人越来越少，他们一般不愿意主动去寻找工作，而是等待工作来“找”他们。 　　

　　全球企业正在运用一种新工具来增强它们在学生中的品牌声誉，与大学及管理学院建立联系，寻找人才并提供管理教育。　　越来越多的学院开始把模拟商业竞赛当作能够提高教育质量、甚至可以计入课程学分的“实践学习”工具。这种商业竞赛单个运营成本最多可达100万欧元（合130万美元）。

当你把招聘看成是一个市场活动，把求职者看成是将来会买公司产品的用户，那你的做法就不会只是发布招聘信息，然后坐等简历上门那么简单了。　　在2009前程无忧人力资本论坛上，一个年轻的面孔和他的演讲主题——"招聘营销"，引起了与会嘉宾的关注，当他开始侃侃而谈的时候，即便是大门已经关闭，即便过道和门口已经挤满了听讲的HR，现场还是不时有人涌入。因为HR们想知

有的人认为自己怀才不遇，空有满腹经纶却没有人欣赏。存在这种情况的一些真有才的人，可能因为客观环境无法配合，但为了生活又不得不屈就。但绝大数有这种想法的人都不属于以上类型。一种是有才却自视清高的人；一种根本就是自我膨胀的庸才。因此在面试或演讲时，我们有的人会讲，“只要给我一次机会，我就会怎么样？怎么样……”。而我们恰恰忽略了一点，就是机会不是别人给予的，机会是我们自己创造的。

　　近期有朋友问笔者，做校园招聘的流程是怎样？如何做好校园招聘？现在笔者做校园招聘的基本流程整理出来，供大家供参。

　　一、前期准备工作：

　　1、公司决策层依公司中长期战略规划明定公司次年的战略规划；

　　2、各职能部门负责人依公司战略规划进行内部人员盘点及提出次年人力资源发展需求；

　　3、人力资源部负责人依公司战略规划审核各部门提交的次年人力资源需求，并提出合理化建议经决策层审议通过后制定公司次年人力资源发展总需求；

　　4、人力资源部对人力资源发展总需求进行分析，提出合理人才分流招聘渠道分析建议，并制度招聘计划与费用预算；HR精英博客9l gfzO1K n

随着市场化的动作和全球化的深入，职场升迁变得更加科学与合理，如何才能选拔合适的人才继任合适的领导位置，成为很多企业高层所头痛的问题。选对了人，企业的发展才能不断的扩大，蒸蒸日上；选错了人，不公企业的发展受阻，甚至错误的领导和决策将会使企业面临生死考验。由此，如何提拔适合的人才推动企业的发展变得异常的重要。作为提拔者，龙其需要注意被提拔者以下几个方面的素质。

 和企业管理者们聊起来，总能听到这样的话，“缺能人啊”。我们可以看看，能人给企业带来什么效果？能人自己可以搞定事情，不需要领导的额外支持，能人可以自己在内部外部寻找资源，不需要向领导张口，能人可以自己适应环境的变化自动应变处理好末雨筹谋的事情，能人还可以攻下难关完成不易完成的任务。这种能人，放在人群中也就那么一点，每个企业恨不得自己的人都是这样的人。
 

职业发展管理是组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性过程。如何将胜任力模型运用于员工职业发展管理，以提升职业发展管理的科学性和有效性，是近年来企业人力资源管理的一个新热点。

　  建立潜才库的目的就是为了将“潜才”显性化。有效地发掘潜才，是一个极具意义也同样富有操作挑战性的课题。企业可形成由专业技术人才、管理者和人力资源专家共同构成的“潜力评估专家组”，依据本单位的用人标准进行评价、选拔，如果条件允许，还可以引入人才评估工具（如，心理测验）或其他评价方法（如，评价中心）等。

无论何时何地，你都要尽可能给自己找到一种能表达赞赏、认可与激励的方法。对他人的努力表示认可能增强团队中友善与积极的能量；同时，也让你看上去像团队大家庭的一员、一个好领导、一个不管放到哪都能闪光的金子。