华南华东猎头招聘

　　在处理人事问题时，抓错重点和做错事没什么两样，都会让经理人很快陷入困境。人事问题的重要程度各不相同。当问题不止一个时（事情常常如此），关键是要解决最严重的问题。以下方法可以帮你确定问题的轻重缓急："鲨鱼"　　员工态度不恭，得罪了一位重要的供货商 阿尔特不善于同人打交道，这一点你早就知道，但对顾客大喊大叫还挂断电脑，他做得就太过份了。不管这么做有何原因，这种行为是错误的，必须

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　　随着现代企业的发展越来越迅速，企业面临各种各样的问题也随之而来，公共关系方面的、营销方面的等等，在影响企业发展的几个战略因素中，人力资源的整合成为最重要、最机动的因素，人不能尽其才、岗不能合其职、人才的流失成为很多企业头痛的问题，少则损失财物，延误战机，使企业的发展速度减缓；重则一蹶不振，走向衰败，尤其是集体流失的后果更为严重，现实中的案例比比皆是，触目惊心。　　面对如何培训和整合企业的人力资

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　　国家发展到现在这个样子，“用心”比“创新”更重要；在这样氛围里的企业和人员，“用心”比“创新”更紧迫。

　　近来看到郎咸平谈我国房地产市场近况为什么风起云涌、价格大涨，感觉到作为一个有良知的、公正的学者最起码的表现就应该分析出经济现象背后的原因。还有一位名为时寒冰的学者不断批判现在支持房价上涨论的那些人都是既得利益的发言人。

　　什么意思？现在我国在任何一个领域内都存在严重的观点分歧，一部分人支持，必定有另一部分强烈反对。本来这是正常的观点之争，但这个现象在我国目前却是另外问题的反应，至少是背后两个问题的反应：一是不顾客观规律，任意妄为、胡说八道；另一是根本不懂客观规律，以偏概全、胡说八道。当然，还有一种可能，就是为了炒作自己，为了提高知名度、胡说八道。

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　　长期的工作实践告诉我们，人力资源工作难的症结在于存在众多的矛盾。这些矛盾，有些是大背景、大气候所致，有些是理想与现实之间的差距使然。

　　一、才市矛盾：求职者多VS企业招不到人

　　经常听到业界朋友抱怨，在招聘的时段里，大量的求职信拥塞信箱，而企业真正需要的人选却不多，或者根本招不到。据最新调查，大部分企业对目前的招聘状况不满意。

　　首先，求职者综合素质达不到企业招聘方的要求，是企业招不到人的首要原因。但回过头来看，责任似乎不全在求职者，因为这是个双向选择的时代，企业可以选人，同样，求职者也可以选择企业，一厢情愿显然不可能促成求职者与企业方的“联姻”。

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　 　企业老板想赚钱、想成功，这是天经地义，无可厚非。然而，帮助员工赚钱、成功，才是自己成功的基础、才是硬道理，提高员工素质才是基本保障、方法与路 径。老板们已经认识到企业中战略、组织、机制、制度、流程、文化的重要。老板的角色定位也非常准确：做战略！做机制！做文化！做团队！老板们明白各自的分 工：领导做决策、中层做执行、员工做专注。 　　即使是企业解决了战略、组织

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　　壳牌：3个CAR潜质　　壳牌招聘大学毕业生主要是着眼于未来的需要，所以十分看重你的发展潜质。壳牌把发展潜质定义为“CAR”，即：分析力(Capacity)、成就力(Achievement)、关系力(Relation)。　　分析力(Capacity)：能够迅速分析数据和学习。在信息不完整和不清晰的情况下能确定主要议题。分析外部环境的约束。分析潜在影响和联系。在复杂的环境中

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　　面对金融危机的突然大幅度爆发，世界经济恢复的格局还未呈现，伴随着企业招聘需求的疲软，证券、银行、保险、期货、房地产等行业招聘岗位数相比往年大幅缩水。在这种情况下，很多求职者明显感到应聘难度加大，一些人甚至在临近签合同时被企业“放鸽子”。在这种极度困难的条件下，如何求得生存和发展，值得我们思考。　　张小姐4月份去一家基金公司面试，当时部门经理相当满意，连公司一年能享受几次

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按照国家人事部的有关统计预测，我国今后几年里急需的人才主要还是以八大类为主：以电子技术、生物工程、航天技术、海洋利用、新能源新材料为代表的高 新技术人才；信息技术人才；机电一体化专业人才；农业科技人才；环境保护技术人才；生物工程研究与开发人才；国际经贸人才；律师人才。 Read More..

在当今中国，若有人问什么最缺乏？我可以负贵任地告诉他，最短缺的是管理人才！对富有才干的管理人员日益增长的需求已成为外企和本土企业都面临的迄今为止最大的管理挑战。而人才短缺是中国企业实现全球抱负的最大障碍。未来几年中国经济的持续强劲增长将进一步加大对优秀人才的需求。对于企业的入门级职位，大多数中国大学培养的毕业生类型与本地企业和区域性企业所感兴趣的求职者类型存在越来越大的错位。因此，就出现了一个

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　　在职场上，总有一些人费尽心机去偷懒，还指望不用挨骂。但是你要知道，很少有因素比坐享其成更能腐蚀企业的团队精神了。　　懒鬼对周围员工造成的影响十分明显。“我不喜欢那些对工作不关心也不努力，只在领取薪水时才出现的人，”一位员工说。“我不喜欢工作时不得不监督那些不用心的同事，”另一位员工说，“我不喜欢不停地告诉他们怎样做好自己的工作。弥补他

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