华南华东猎头招聘

　　有人说，中国企业的人力资源管理做的做好的是招聘和培训，出现问题最多的也是招聘和人力资源，到现在为止，应聘者的面试仍然是企业人力资源管理的招聘工作中非常重要的一项内容，因为不可能完全通过一个人的应聘材料和笔试纪录就能够做出清晰准确的判断。而且，面试中对面试者的直观印象和可以根据情况调整对面试者的考核方向和内容都会有助于对一个人进行更加完整和公正的评价，以充分保证企业招聘的效果。

当你把招聘看成是一个市场活动，把求职者看成是将来会买公司产品的用户，那你的做法就不会只是发布招聘信息，然后坐等简历上门那么简单了。　　在2009前程无忧人力资本论坛上，一个年轻的面孔和他的演讲主题——"招聘营销"，引起了与会嘉宾的关注，当他开始侃侃而谈的时候，即便是大门已经关闭，即便过道和门口已经挤满了听讲的HR，现场还是不时有人涌入。因为HR们想知

　　随着不断兼并、整合，员工数量增加，员工敬业度的提升将成为企业最需要解决的难题，给企业的人力资源管理带来前所未有的挑战，企业需要对于管理进行创新和提高。据和致咨询关于“如何提高员工敬业度的调查报告”中显示，很多大型企业都组织过面向员工的调查和研讨会，但这样的员工调研主要关注员工满意度，诸如薪酬、福利、职业安全感及工作环境等关于“我”的问题.

    毛泽东同志曾经指出，领导者的责任主要有两条：一是出主意；二是用干部。用干部指的就是人才选用使用问题。在国外还有一种说法，领导者的工作，十分之七的时间是在考虑选人用人。可见选人用人对于领导者是多么重要。在市场中作为优秀经理管理的对象是人，所有的工作任务也都要靠人来完成，所以，管理成败的关键，也就在于选人用人上。

　　理论的东西我讲到这里，我还有20分钟给你们讲什么呢？你们今天来一趟都不容易，我具体教你们怎么管。下面，我看一下具体怎么管。

　　我们在所有的单位都有一个部门，这个部门叫什么？叫做人力资源部。首先我们大家想一下，人力资源部的名字好不好？不好。为什么？我是一个大学生，你是一个人力资源部的总经理，把我招到你们单位了。我开始工作，刚写了5行字，抬头一看，“人力”，你心里怎么想啊？我是一个大学生，怎么到了这里就变成人力了？坚持再写5行字，再抬头一看，还是“人力”。同志们，一个大学生变成人力了他甘心吗？你还不能往后看，往后看更麻烦，为什么麻烦？后面两个字是“资源”，就想到前天家里停电了，去买了一根蜡烛，回来这么一点燃，没了。你说我多倒霉，我到了这个单位，突然变成了人力，还是资源，一烧就没了。你的员工还可能好好工作吗？要改，比如说我到了你单位，刚写5行字，抬头一看，“人才”，心想，我是人才。再往后看更高兴，“资本”，资本是会增值的。所以，在座的回去把你的人力资源部，改成人才资本部，这样可以调动员工的积极性。

我们每位求职都经过大大小小有许多面试，有些面试成功，有些面试却失败，有些失败是我们由于没有充分地准备或没有理解面试官的提出的问题，使面试没有取得成功。在面试过程中经常会遇到这样的问题：你对前一家公司的上级如何看法？你离开上一家公司的原因是什么？等等，有些同仁就不假思索就回答，对自己以前的上级做出了评价，对于要求事实求实企业文化来讲，可能这样的回答正确，但，对于提倡和谐的企业文化的企业来讲也许就不正

　　袁岳：用非常规的方法管理常规时期的业务时，员工就会跑掉的；但是在非常规时期用常规方法去管理员工，公司就会垮掉。那么，零点咨询有哪些常规和非常规管理方法可以借鉴？

　　价值中国网：在国庆节前欧美同学会举行的论坛上，您的发言主题是《中国咨询业需要更多的思想》，指出咨询公司不需要第一流的思想家，而是需要很注重方法、掌握方法的超越单个农民型的研究者的成果。随后，陈丹青先生的发言《中国应该具有什么样的思想或感染力》，他认为“中国历史向来知道，解决问题比思想更要紧。中国人混到今天，一个是靠谋略，靠行动力，靠忍耐，靠变通，还有靠中国人非凡的承受力，而不是西方说的思想”。在知识型服务中，您怎么评判和定义知识分子的能力？

　“员工关系”一词源自西方人力资源管理体系。在西方，最初由于劳资矛盾激烈、对抗严重，给企业正常发展带来了不稳定因素。在劳资双方力量博弈中，管理方逐渐认识到缓和劳资冲突、让员工参与企业经营的正面作用。随着管理理论的发展，人们对人性本质认识的不断进步，以及国家劳动法律体系的完善，企业越来越注重改善员工关系，加强内部沟通，协调员工关系。

在企业做咨询项目时，我最关心的是企业核心员工的流失率。员工辞职离开企业，尤其是核心员工离开企业，对企业会是一种损失，严重的会影响到企业的运营，一位企业老板深有感触地对笔者说：“人员流动频繁对企业造成的损失，只有企业自己知道……”

有的人认为自己怀才不遇，空有满腹经纶却没有人欣赏。存在这种情况的一些真有才的人，可能因为客观环境无法配合，但为了生活又不得不屈就。但绝大数有这种想法的人都不属于以上类型。一种是有才却自视清高的人；一种根本就是自我膨胀的庸才。因此在面试或演讲时，我们有的人会讲，“只要给我一次机会，我就会怎么样？怎么样……”。而我们恰恰忽略了一点，就是机会不是别人给予的，机会是我们自己创造的。