华南华东猎头招聘

要注意的是，裁员的风险不少。故而企业一般不愿意轻易的动用“裁员”，特别是在目前的经济形势下，一旦运用了这把利剑，必然会对员工的心理产生大量的负面影响，给企业和个人造成的心理压力往往比预期的要的多。因此，“裁员”应为最后的抉择。

北京首家服务　来自于某知名房地产企业，刚刚上任不久的营销总监王先生是优众国际为之提供服务的首批高端人才。王先生以亲身的择业经历谈了他与优众国际合作的感受。

不久前，巴拉克-奥巴马（Barack Obama）总统在开罗演讲道：“只要我们的关系是用分歧来定义的，我们就等于把权力授予那些播下仇恨种子而非和平种子的人，以及那些煽动冲突而非促进合作的人。然而，合作能帮助我们所有人实现公正和繁荣。猜忌与不和的循环必须终止。”

在全球化迅猛发展的今天，人力资源的全球性竞争日益激烈，企业突然发现，要想在今天的人才市场中招聘到满意的人才，是一件不容易的事儿，而想要寻找到适合组织文化且业绩出色的人才更是一个挑战。适当掌握和具体运用科学的面试原则是非常必要的。实践证明，下述一些法则会协助你招聘和保持企业所需要的优秀人才

国内众多企业效仿GE的活力曲线采用末位淘汰制，有些企业为此也引发了众多争议：中国最大的家电企业——海尔集团6位副总裁由于没有完成年初既定业绩目标而被免职，排名在前10%的员工会被奖励、升职，排名在后10%的员工会被降级或免职，如果连续3次考核都排名在后10%，那就要辞职或者转岗；华为5％的末位淘汰机制引发了员工的强烈争议，在天涯论坛上内部员工表示，所谓的末位淘汰很不地道，底层领导纯粹是为了完成指标，裁去的多是自己不喜欢的和老实内向不会闹事的员工。

　　欧姆龙的创始人立石一直在著作中曾强调：“让每位员工像社长一样思考自己的工作”。这个理念伴随着欧姆龙70年的成长。欧姆龙公司创建于1933年，是日本第一家专门从事工业自动化产品生产的公司。经过近70年的不懈努力，目前分支机构已遍及全球。欧姆龙的产品包括工业自动化设备及系统、控制设备元件、公共自动化设备及系统、健康医疗设备和办公自动化设备，这些产品已广泛应用于社会生产

联想董事局主席柳传志就将“建班子、定战略（目标）、带队伍”作为管理的三要素，近代圣贤曾国藩视管理用人“情感第一、利益第二、约束第三”。在我国企业中，能否将这些理念、措施转化成企业的管理行为，将取决于人力经理/总监能否成为老板的事业搭档（现有的“管家”能否肩负人力经理/总监职责）。　　一、职业中的定位。楚汉相争，刘邦由萧何的

随着全球金融海啸的冲击，已漫延和波及到实体经济。包括人、财、物、信息和时间等各种生产要素在减速、萎缩和调整。08-09年国内宏观调控和新法规的实施，更加深了企业经营的不确定性和压力。在国内外新形势下，企业的生存面临着巨大的考验和挑战。一方面要面临成本的不断上升，另一方面要面对员工按新法规的落实和执行。

　　普通的企业有平凡的文化，优秀的企业有卓越的文化。何谓企业文化？企业文化就是企业发展的DNA.企业文化不是“写在纸上、喊在嘴上、挂在墙上，风一吹掉在地上”，企业文化是检验员工是否真正属于“企业人”的最高标准。战略要“落地”，企业文化要“生根”。　　能推动和促进企业发展的员工，我们要提上来，影响和阻碍企

　　强烈的责任心，是每位职员工做人做事的最基本准则之一，是衡量每个打工者有否良好心态、主人翁意识的判断标准之一，是每个人人生观、价值观的直接体现，是每个人能否做好工作、获得上司认可和在公司存在价值的前提条件，更是一个人能力发展得到良好提升和未来职业规划最佳成长的综合素质之全面反映。下面，企业培训讲师谭小芳与您分享一个案例——　　知名的沃尔玛商场要招考一名收银员，几经筛选，最